COMPANY公司概覽
- 地阯
- 本社
〒104-0031
東京都中央區京橋2-13-10京橋MID大廈5樓
本部
〒362-8688
埼玉縣上尾市宮本町4番2號 - 成立
- 2006年
- 代表
- 代表取締役社長安野清
- 銷售額
- 200億897萬日元 (2024年3月期)
- 員工人數
- 1,044人
- 業務內容
- 國內外的度假村、酒店、旅館等的整體運營
PHILOSOPHY經營理唸
我們公司事業的原點
本公司立足於國際視野，在日本國內及各國開展活用地域特色的住宿設施，向顧客提供“FUN TO STAY”，以提高顧客、工作人員、所有利益相關者的滿意度為目標，同時衹力於成為讓地區的人們感到自豪的酒店集團。
我們公司要求的員工形象
我們公司的人力資源對任何事情都是光明和積極的，不斷追求讓客戶滿意的工作方式，不斷擴大自己的能力和能力，增強信任，而不是逃避責任和睏難我會不斷挑戰。
我們公司的目標是企業形象
- 在良好的地理位置中為客人提供舒適的建築物和房間、美味的食物和誠摯的款待，通過其非日常空間實現最大程度的客人滿足。
- 對於員工，我們將創建一個可靠的係統，給予自由裁量權，尋求積極參與扁平化組織中的改革和改進，並創建一個充滿興奮感的工作場所。
- 對於地區社會、客戶等支持公司的各位，我們將繼續提高業績，為實現共同繁榮而努力。
SUSTAINABILITY可持續性
可持續發展宣言~提高地區魅力，持續傳播地區魅力~
Granbel酒店集團通過與地區緊密相連的住宿設施的運營，
歡迎當地的人，創造地區的就業機會，提供地區的食材，宣傳作為觀光地的魅力，提供顧客的滿足，為地區經濟的活性化做贡獻。
我們將以堅實的經營基礎為基礎，在努力提高Granbell酒店集團價值的同時，努力減輕環境負擔，不斷向社會提供價值，為實現可持續發展的社會做贡獻，同時努力提高顧客、員工等各利益相關者的滿意度。
重要問題 (材料)
■重要課題 (材料) 的特定過程
為了讓集團共同回應利益相關者的期望和要求，格蘭貝爾酒店根據與利益相關者的日常溝通和反饋確定了需要解決的重要問題。
■重要課題設定的目的
隨著企業環境和社會問題以及每個利益相關者的要求多樣化，我們將專註於特別強調的問題並做出適當的回應。明確指出整個集團創造社會價值和經濟價值的方向，最大限度地發揮集團的協同作用。
促進可持續管理和信息披露，以滿足有關各方的需求和要求。
■關鍵問題決策流程
-
STEP1.應探討的社會課題的抽出
在修訂重要課題時，對於應該探討的社會課題以及對本公司集團提出的要求，對各利益相關者進行了調查。
-
STEP2.考慮利益相關者和團體的意見，決定重要課題
我們創建了一個矩陣，縱軸是利益相關者的重要性，橫軸是運營公司的重要性。通過匯總這些，我們創建了一個組矩陣 (下圖) 並決定了四個重要問題。
-
STEP3.重要課題相關的風險和機會的整理
在確定重要課題的同時，根據各利益相關方的意見，整理了與新的重要課題相關的風險和機會。
在制定解決重要課題的新舉措的同時，努力降低風險，以實現可持續發展的社會和企業的持續成長為目標。 -
STEP4.加入行動計劃
我們將確定的重要問題作為管理的基礎，並制定有助於通過業務解決重要問題的具體措施，以確保有效性。
具體措施
-
1.對地區社會發展的贡獻
-
2.推進多種人才的活躍
-
3.環保酒店運營
-
4.可持續發展意識的啟蒙
-